2018年2月3日，內(nèi)蒙古五湖泵業(yè)有限公司在公司會議室召開了2018年度股東暨職工代表大會，會議由董事長王勇進主持，有14位股東，24名職工代表，5名列席代表參加了會議，現(xiàn)就會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下，請各部門、車間認(rèn)真貫徹落實會議精神，扎扎實實地做好2018年各項工作。

1. 總經(jīng)理賈占君作2017年工作總結(jié)報告和2018年經(jīng)營目標(biāo)的報告。

2. 總會計師王長順作2017年財務(wù)決算和利潤分配方案及2018年財務(wù)預(yù)算報告、2017年業(yè)務(wù)招待費提取和使用報告。

3. 副總經(jīng)理何印祿作關(guān)于外貿(mào)工作情況的報告。

4. 副總經(jīng)理何磊成作2017年銷售工作會議情況介紹及2018年銷售工作計劃的報告。

5. 副總經(jīng)理彭占云作關(guān)于2018年效益獎方案的報告。

6. 副總經(jīng)理白昆傳達中國共產(chǎn)黨烏海市第七屆委員會第六次全體（擴大）會議公報文件精神。

7.工會主席張曉云作關(guān)于《集體合同》修改建議和關(guān)于《工資專項集體合同》修改說明的報告。

股東暨職工代表提出有關(guān)建議：

（1）   鑄造車間覆膜砂設(shè)備配套盡快完善。

（2）   對部分管理干部及業(yè)務(wù)人員進行日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（3）   加強對銷售及售后服務(wù)人員外協(xié)代加工產(chǎn)品方面的培訓(xùn)。

（4）   外協(xié)產(chǎn)品的圖紙及檢測報告等相關(guān)資料盡快完善。

（5）   網(wǎng)上銷售按省就近發(fā)貨。

（6）   提高繞組線絕緣質(zhì)量，生產(chǎn)雙層絕緣繞組線。

（7）   外排人員盡量提前通知，相關(guān)部門提前一天備貨。

（8）   一線員工培訓(xùn)應(yīng)有針對性，改進過去員工培訓(xùn)方式。

（9）   繼續(xù)改革內(nèi)部分配，激勵生產(chǎn)一線技術(shù)能手。

與會代表聽取以上報告后分兩組對報告的內(nèi)容和議題，進行了廣泛而深入的討論和審議，董事會通過匯總討論審議中提出的建議和意見，對有關(guān)報告做了進一步的修改和完善，會議表決通過了以下報告：

1. 通過了總經(jīng)理賈占君作的2017年工作總結(jié)報告和2018年經(jīng)營目標(biāo)的報告。

2. 通過了總會計師王長順作的2017年財務(wù)決算和利潤分配方案及2018年財務(wù)預(yù)算報告、2017年業(yè)務(wù)招待費提取和使用報告。

3. 通過了副總經(jīng)理何印祿作的關(guān)于外貿(mào)工作情況的報告。

4. 通過了副總經(jīng)理何磊成作的2017年銷售工作會議情況介紹及2018年銷售工作計劃的報告。

5. 通過了副總經(jīng)理彭占云作的關(guān)于2018年效益獎草案的報告。

6. 通過了工會主席張曉云作的關(guān)于《集體合同》修改建議和關(guān)于《工資專項集體合同》修改說明的報告。

在會議進行中和表決后董事長王勇進講話摘要：

這次會議上，與會代表積極參與所提交報告的審議討論，并對有關(guān)報告文件進行了修改和完善，會議對公司2017年的工作給予了客觀、良好的評價，對2018年公司工作進行了規(guī)劃布署，并表決通過了大會提交的所有報告和文件。我代表董事會和黨、政、工組織對各位代表能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參會議事以及給公司工作提出的合理化建議表示衷心地感謝！

關(guān)于2017年工作情況

2017年，供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式等宏觀政策，使公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了諸多困難。企業(yè)認(rèn)真研判市場形勢、準(zhǔn)確把脈宏觀態(tài)勢，全體員工真誠共事、盡職盡責(zé)，在潛水電泵的銷量、產(chǎn)量出現(xiàn)明顯減少的情況下，積極應(yīng)對、主動出擊，強化低壓電器、給水設(shè)備、工程項目、專向承包服務(wù)以及污水泵、混流泵等產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的拓展，全年銷售收入、利潤、員工收入、回款、工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)連年增長。當(dāng)年實施了64項技術(shù)革新和工藝改進項目，泵件智能加工生產(chǎn)線、覆膜砂鑄造工藝、口環(huán)壓裝技術(shù)等一批新技術(shù)、新工藝已應(yīng)用于實踐中，諸多生產(chǎn)一線員工已將創(chuàng)新改進融入到日常工作中，廣大員工以不斷創(chuàng)新的聰明才智促進著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)于2018年工作部署

我們已邁進新時代，社會的主要矛盾轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。通過近年來供給側(cè)改革等一系列政策調(diào)整，宏觀經(jīng)濟已企穩(wěn)回升，煤炭、鋼鐵、化工等行業(yè)的產(chǎn)品價格已到了歷史新高，說明這些行業(yè)又遇較好的發(fā)展期，可以預(yù)測今年的工業(yè)行業(yè)總體形勢肯定好于前幾年。在農(nóng)業(yè)方面雖有不確定性，已經(jīng)發(fā)布且有利于我們企業(yè)經(jīng)營的政策有“農(nóng)業(yè)土地承包延期30年”，《關(guān)于推進農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，中央1號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》等。我們要緊緊抓住工業(yè)經(jīng)濟回升帶來的機遇，深刻領(lǐng)會有關(guān)農(nóng)業(yè)政策實施將會帶給農(nóng)村市場的變化。尤其是經(jīng)營部門和營銷人員要積極應(yīng)對、主動出擊，多與地方政府有關(guān)部門聯(lián)系，深入企業(yè)、農(nóng)村基層，及時反饋信息，加強溝通探討，認(rèn)真研究對策，努力擴大業(yè)務(wù)服務(wù)和經(jīng)營范圍。

銷售工作要統(tǒng)籌銷售部、銷售二部、外貿(mào)外聯(lián)部的業(yè)務(wù)管理，努力使工作人員各盡所能，要層層分解目標(biāo)，每個人都要有明確的工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和營銷部門及各車間要徹底拋棄等、靠、要思想，不能守株待兔、坐等業(yè)務(wù)，都要主動走出去，堅持工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等領(lǐng)域并重，要進入企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、農(nóng)戶等基層，既要推銷我們的各種產(chǎn)品，也要承攬各種我們企業(yè)力所能及的服務(wù)。營銷部門、各車間以及各位分管領(lǐng)導(dǎo)都將以2018年經(jīng)營目標(biāo)和2017年各自實現(xiàn)的外協(xié)收入總額為考核基數(shù)，超獎欠罰，形成制度。

繼續(xù)抓好新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新，努力推進覆膜砂鑄造工藝、智能加工、智能裝配、永磁電機、發(fā)電機等項目開發(fā)進度。要強化網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售，注冊企業(yè)網(wǎng)店，注冊方便于網(wǎng)上交易的專用賬戶。各部門、車間負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員都要自覺主動地學(xué)習(xí)和運用互聯(lián)網(wǎng)，逐步將“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)作我們?nèi)粘９ぷ鞯闹饕侄?。各部門、車間要充分重視對顧客的服務(wù)工作，要滿足顧客要求，力爭超越顧客期望。尤其是各銷售機構(gòu)、外排服務(wù)隊、維修服務(wù)部等部門要努力做到銷售服務(wù)及時、周到，發(fā)揮企業(yè)和駐外銷售機構(gòu)的地域優(yōu)勢，不斷擴大服務(wù)范圍。外貿(mào)方面要尋求選定與江、浙企業(yè)的合作，力爭2018年出口貿(mào)易取得突破性進展。公司還要考察和探尋其它投資模式，充分利用企業(yè)資源創(chuàng)造效益。

同志們：新征程在召喚我們?nèi)ラ_啟，新目標(biāo)在等待我們?nèi)崿F(xiàn)。雖然我們在2018年的經(jīng)營中，還會遇到許多的困難，但我們一定要堅定信心，樹立逢山開路、遇水架橋的勇氣和決心。攻克一切艱難險阻，努力實現(xiàn)本次會議確定的經(jīng)營目標(biāo)。讓我們在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，團結(jié)協(xié)作、真誠共事、劈荊斬棘、乘勝前進，為開創(chuàng)新的更好的企業(yè)工作局面而努力奮斗！

內(nèi)蒙古五湖泵業(yè)有限公司

2018年2月6日